Manejo de la cadena de suministro: Más que un nuevo nombre para la logística
Teorías y Conceptos principales: la lectura trata de mostrar la cronología del significado de manager supply chain (SCM). Desde 1882 expertos y profesionales han adoptado especificar en el ámbito empresarial el significado de SCM, pero a través del avance de las empresas este termino evoluciona con nuevos parámetros; sin embargo el manejo de la cadena de suministro se trunca con los términos de logística y es un error frecuente que las personas incurran. En los años 1982 a 1990 definen la gestión logística como ¨El proceso de planificación, implementación
y control de la eficiencia, el flujo rentable de materias primas, de inventarios
de producto en proceso, de producto terminado y la transmisión de
información desde el punto de origen hasta el consumidor final
satisfecho¨. Por otra parte profesionales definen a SCM como ¨punto de vista teórico para a clarar la diferencia entre los enfoques más tradicionales y el saber gestionar el flujo de materiales y el flujo de información asociado¨.
Avances de la época han podido ampliar estas primeras definiciones. Autores afirman que el termino SCM tiene un alcance desde el inicio del proveedor fuente del suministro hasta el punto del consumidor final, ademas refutan que este movimiento del producto lleva una coordinación e integración de todas las actividades asociadas. Luego con el tema de la integracion de actividades, se habla se la ínter-organización desde dentro y fuera de la empresa. Como las actividades propias de la empresa y sus labores dentro de la cadena de suministro. la inter-organizacional aparece gracias a la suboptimatization, dado a la participación que tienen las organizaciones dentro de la cadena de suministros, procurando optimizar los resultados de toda la cadena. Autores como Cooper, Ellram, Gardner, y Hanks identifican cuatro medios posibles de gestión de la integración de una cadena de suministro: diádica, el canal integrador, optimización analítica y keiretsu.
La gestión de logística aun así se seguía confundiendo con SCM, por eso profesionales buscan un nuevo entendimiento para la SCM; definiendo ahora esta terminología como la red de organizaciones involucradas tato arriba y abajo, en los diferentes procesos y actividades que producen valor en forma del producto o servicio al consumidor. esto se logro gracias a estructuración de los negocio, permitiendo organizar mejor los trabajos dentro de la empresa, también los procesos de negocios rompieron los limites de las cadenas de suministro. dando estas nuevas bases, ya se defineen tres partes un marco de las SCM: procesos de negocios, componentes de gestión, y la
estructura de la cadena de suministro Supply. los negocio producen rutas especifica de valor al cliente. Los componentes de
gestión son el manejo de estructura y administración de la empresa. La estructura de la
cadena de suministro es la configuración de empresas dentro de
la cadena de suministro.
el marco de SCM especifica la gestión de los componentes; estos componentes administrativos son comunes en todos los procesos de negocio y miembros de la cadena de suministro. Muchos autores nombran 10 componentes importantes; el primordial es la planeacion y control de la producción como la que pone dirección a la cadena de suministros. el control de planificar los aspectos, tareas, estructuras que conlleva la cadena mejora la capacidad de dicha cadena. rompiendo limites, buscando generar un camino no de sucesos a futuros recientes, sino ir mas lejos con la gestión de la cadena de suministros por un largo tiempo.
Perspectiva Supply Chain: en mi punto de opinión definir la cadena de abastecimiento es bastante complejo. debido a todos los factores que tiene estructurada dicha organización para cumplir una meta, en pocas palabras llevar la mercancía al consumidos final. partiendo de esta idea simple podemos ampliar y especificar una cadena de suministros. Toda empresa tiene flujos de productos que se mueve en una dirrecion para llegar a su consumidor; por ende los productos tiene un proceso productivo de transformación en donde el flujo de materia prima se almacena luego se produce, luego se organiza de nuevo y por ultimo se despacha . Aparecen dos terminologías importantes que es el transporte y almacenaje. La lectura siempre habla de que SCM es la red que involucra organizaciones integradas en el desarrollo de actividades que generan valor en forma de producto o servicio a un consumidor final. si interiorizamos esta definición encontramos que la inter-organizacion de una SC se debe al trasporte de material, producto o servicio; como la SC esta bien estructura con sus flujos que entrelazan organización con organización Por otra parte el desarrollo de actividades es un punto crucial en la definición de SC. toda acción que efectúa las partes involucradas en una cadena se planea. por eso aparece la planeacion y control de la producción es la gestión de estructurar la cadena ampliándola a los limites que la permite. Para mi criterio el alcance de una SC en una empresa es extenso, debido a factores que decía la lectura sobre procesos de negocios los mercados en que se puede mover un empresa son muy amplios y no solamente un mercado es dueño de la SC; sino varios, por ende la planeacion de la SC permite controlar dichos procesos de negocios esperando que se conviertan factibles en la practica; cumpliendo así las salidas para el consumidor final.
Reflexion: Como estudiante habra inconvenientes para manejar las implicaciones que conlleva una supply chain; debido a la comprensión de los sucesos de una cadena real con los conceptos marcados que aprendí Es difícil entender el grado de inter-organizacional que tiene las SC; ¿que tan amplio son las cadenas? si es grande implica un mejor manejo de la estructura y de paso como planear dicha estructura de actividades que permitirán llevar el producto al cliente final. Tomando como ejemplo Colombia, se puede ver las implicación que puede tener una manejo de la cadena de suministro; debido a muchos factores que la lectura plantea y que acá no se hace. las planeaciones de producción de las empresas son pobres aveces solo utilizan el histórico de ventas del mes pasado y con eso basan su plan de desarrollo para el mes. Ademas los procesos de negocio no permiten la buena estructuración del trabajo, debido a limitaciones de dichos contratos, la honestidad del negocio, la generación de valor con el negocio; son implicaciones para la SC. Pero el mayor problema que nos puede pasar acá en Colombia son los flujos de material, información productos de la cadena; se ve que hay una decadencia decadencia en la estructura vial del país hay trababas para poder dejar seguir el movimiento de dichas entidades. también dichas entidades se mueven muchas veces entre las partes implicadas de la cadena de suministro. por conclusión teniendo una estructuras de flujos mal. las actividades que se desarrollan dentro de la cadena tendrán problemas, y de paso hay problemas en el principal objetivo de la cadena.
Aun asi yo teniendo claro estos criterios, si tengo la idea que la estructuración y desarrollo de una supply chain es posible.
